Terug op de schoolbanken

Triple L: Levenslang leren, daar ontsnapt ook een bibliothecaris of informatiespecialist niet aan. Van 2 tot 8 mei volg ik een vijf dagen durende managementopleiding Projectmanagement. De voorbije dagen werd ik al met begrippen als WBS (work breakdown structure) , RAM (=resourcement assigment matrix), triple constraint, netto contante waarde en PBS geconfronteerd. Als projectmanager hou je het hoofd best koel, zeker met "milestones" in the "baseline" die als MCP's (=Management Control Point) gemarkeerd dienen te worden.

De cursus telt ruim 600 bladzijden. Aan het eind van de cursus mag een projectlevenscyclus schrijven geen probleem vormen en ook project portfolio management om verschillende projecten optimaal te aligneren aan zowel de bedrijfsstrategie als aan de beschikbare resources en stakeholders wordt dan 'a piece of cake'. Nu nog een evenwicht tussen de lijn- en de projectorganisatie vinden en het komt ooit nog wel goed met onze projectperformantie. Laat de evaluatietools als Prince II, earned value of parcca dan maar los (wordt vervolgd)

Meer info:

Project Management Institute (PMI)
projectmanagement.startpagina.nl/

Referenties:
Projectmanagement PMI publicatielijst
Groote, G.P., Hugenholtz-Sasse, C.J. & Slikker, P., Projecten leiden, Het Spectrum, 1995
Wijnen, W., W. Renes & P. Storm, Projectmatig werken, Het Spectrum/Marka, 11e druk, 1994
Bos, J. & Harting, E., Projectmatig creëren, Scriptum Management, 1998